中小企业打造魔力团队 股权激励(五) -------定股定量

发布时间:2018-07-03编辑:郭冬冬律师 hone—88必发来源:点击:14548

股权激励的定人,就是应该给谁实施股权



好的股权激励方案帮助老板解决如何分配的困惑,好的晋升机制让企业的人物尽其才,发挥最大的作用。上期大家讲了股权激励方案的定人问题,本期大家来讲如何确定股权激励的数量,给多少股权就是如何确定股权激励的数量,这个数量包括授予股权激励的总量与每个员工持有股权的个量。


股权激励的总量从法律安全的角度要注意以下几点:

第一:企业控股股东应当保持股份的2/3以上,约等于67%的股份。这是因为企业法许多重大事项的通过需要经过持股2/3以上的股东同意,所以实施股权激励的股权总额不要超过1/3,最好在36%以内,这样保证了话语权和控制权。

第二:大股东要保持股权的控制权,实施股权激励的数额与小股东的数额之和不要超过50%,否则,有可能丧失控制权,这样就比较危险了。

第三:实施股权激励的总量最好不要超过企业股权的10%。为什么是10%,《企业法》规定,代表10%以上表决权的股东可以提议召开临时股东会;企业经营管理发生严重困难,继续存续会使股东利益受到重大损失,通过其他途径不能解决的事,有企业全部股东表决权10%以上的股东,可以请求人民法院解散企业,因此最好不要超过10%。对于上市企业股权激励总量有明确的规定,不能超过10%,而非上市企业来说没有相关的规定,股权激励方案最好不要超过20%


在股权激励总量确定以后,需要确定每一个员工个人实施股权激励的个量,一般是按照下面的原则来确定:

个人股权一般限定在其年薪的30%到150%范围以内比较合理的,确定股权激励个量即单个员工的股权激励方案,最好不超过1%。新三板和上市企业都要求单个不超过1%。对于初创期的企业和规模没有那么大的企业,可能会突破1%,原则上不要突破5%。因为突破5%的收益率,就远远超过了个体心里的收益价位,形成股权激励过度;如果给一个员工超过了5%,给其他员工可能也超过5%,那么三个员工就超过了15%,其后接着一个问题就是三个员工超过了15%,如果新的高层过来,就没有股权激励的空间,这样就不利于企业下一步股权激励方案的设计和制作,不利于新人员的引进,所以原则上是1%比较好。而对于非上市企业、初创期企业不要超过5%


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在确定总量、个量的原则后,如何实施股权激励方案:

主要根据企业每年获得的利润额来进行倒推,先确定每年的总收益,再确定准备拿出总收益的多少来对员工进行股权激励,然后结合相关的标准和系数,测算企业给某个人股权激励的个量。在倒推股权激励个量时要遵守设定的标准和参数。对于设定股权的参数有以下标准:

第一、员工管理层级别和岗位的差额,比如董事长级别、总经理级别、副总经理级别、中层管理干部科员的级别;对于董事长可以设定的系数为5,总经理可以设计系数为3,中层管理人员可以设计系数为2,普通核心员工可以设定系数为1

第二、设定工作年限,根据激励对象的工作年限来确定系数,工作十年以上的可以设定系数为5,工作五年的可以设定系数为3,工作三年的系数为2,工作两年的系数为1

第三、根据其在历史上的贡献设定系数,受过表彰的、受过奖励的,特殊重大贡献的,可以给加上两个系数点。

第四就核心技术人员核心程度作出划分,重要的核心人员、普通的核心人员,技术上是有区别的,比如高级工程师,普通工程师。

第五、给每个员工的直接上司有一个1到3分的系数分的权利,表现好领导可以给你三分,表现不好、工作不努力,表现的差,领导只能给一个系数分,这样也便于员工接受企业的管理,遵从企业相关的管理规章。另外,在设计方案时,董事会要有一个一票权益,也就是经过董事会研究,特事特办,对于特殊人员可以特批,比如对于有重大贡献的,或者是有其他特别情况的。


这样计算以后,所有的系数相加除以系数总额就是百分比,根据他的百分比再来乘以企业本次股份数额的总量,就是每一个员工个人参与企业股权激励的个量。

每一个企业在实施股权激励方案的时候,都要根据自己不同的情况进行确定。股权激励方案的通过,特别是关于数量这一块是比较敏感的问题,但是一般统一了标准,大家还是容易接受的。如管理层,董事会,董事人员,高层管理人员,核心技术人员,这些人员一旦确定,大家容易接受。但是人员确定以后给每个人多少股权激励方案,就是个敏感的问题,如果没有一个科学的体系,只是老板愿意给谁就给谁,愿意给多少就给多少,这种情况下就会伤到也愿意参加股权激励的员工,他们觉得不公平,从而影响了员工的情绪。股权激励方案的设计好可以给企业创造效益,但是如果股权激励方案设计的不公平,不科学,会给企业带来混乱。为避免这种情况的发生,在确定每个人多少股权时,尽量要股权激励管理工作小组和股权激励操作人员充分和大家进行沟通,保持一个畅通愉快的心情,让大家都能接受。



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