中小企业打造魔力团队

发布时间:2018-05-25编辑:郭冬冬律师 hone—88必发来源:点击:23789

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股权激励(四)

股权激励的对象—定人

股权激励的定人,就是应该给谁实施股权激励方案。股权激励的适用对象,是股权激励里面最重要的部分。


股权激励要激励的对象,应该是对企业战略实现和未来发展有重要意义和作用的很难替代的成员。一般包括:核心人员、关键员工、高层管理人员、技术骨干或者其他核心利益相关者。

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实施股权激励要遵循几个引导原则,第一、实施股权激励方案要遵循公平、公开、公正的原则,这是股权激励方案的基本原则;第二个原则就是实施股权激励的岗位和人员应该具有不可替代性;第三、实施股权激励方案要符合股权激励交易理论的原则,股权激励交易理论,就是股权激励平等理论权利义务的平衡,即大股东割让一部分股份,或者是以优惠的价格给员工股份,大股东出让的是未来的一种收益,而所换来的是员工可以长期为企业工作,继续为企业创造价值;而员工的对价是未来几年期限的自由流动,离职的机会,员工丧失了离职以后去新的企业有可能获得新的发展的机会的可能性。


对于实施股权激励的人员的判断标准,要重点从该职位或该员工对于实现企业的战略目标是否起重要作用,验证的方法是该职位或员工的业绩好坏对于企业的目标和效益影响大不大,或该职位在企业政策控制、程序运营中是否起到关键作用。


在适用股权激励时,不同的企业要根据自身情况作出约定,在确定实施股权激励的确定依据时,可以考虑从以下角度出发:


1、企业首先要确定实施股权激励的目的,哪些人符合这一目的?

2、企业实施股权激励方案,职工是否愿意接受?

3、通过实施股权激励方案,双方对等的交换价值是什么?

4、企业有多少员工,哪些员工必须通过实施股权激励方案解决问题?

5、如果给一个员工实施了股权激励方案,不给同类员工实施股权激励方案会带来哪些后果?

6、企业的岗位设定是什么,企业的董事、经理、管理人员、技术人员的特点,他们的需求是什么?

7、企业还要衡量,企业授予职工股权后,该职工给企业所做的贡献、创造的价值是否大于授予职工股权付出的代价? 

8、还要考虑职工的职位,在企业所起的作用是否具有不可替代性?

9、还有该职工的工作年限,为企业在历史上所做的贡献是否应该对其实施股权激励;对于老员工,如果不实施股权激励方案,无法获得股权收益,是否会存在心里与利益失衡?

10、从最坏的角度出发,如果不实施股权激励,员工是否会离职,离职后,会给企业带来哪些损害?

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而对于下列这些人没有必要实施股权激励方案。


第一 具备替代性的人员没有必要实施股权激励方案,这些人员到处可以招聘到。

第二  个人工作积极性与企业整体业绩提升没有直接关系的人员没有必要实施股权激励方案;

第三  根据企业发展情况,已经和企业出现矛盾并且不可能满足现状也不会长期在企业服务的人员,没有必要对其实施股权激励方案;

第四  通过短期激励,比如奖金、提成、或提高工资报酬或福利报酬,就可以达到留住人员目的的人员,没有必要对其实施股权激励;

第五  最基层的员工没必要实施股权激励方案,他们更需求眼前利益;

第六  尽量不要给所有员工均实施股权激励方案;

第七  员工个性明显,可能无法融入股东团队的人员不要实施股权激励方案。


股权激励,只有在确定股权激励方案的目的以后,大家才能确定股权激励方案实际参与的人员,这个是相辅相成的。在确定了股权激励方案,参与的人员后,就会涉及到下面参与股权激励方案的股份的数量,来源和价格。


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