股权激励

发布时间:2018-05-02编辑:来源:点击:11825

  面对企业人力资源成本的不断增加,如何应对员工的流动?如何有效的保护企业的商业秘密?如何防止竞业禁止?如何防范高管的离职?诸多问题,如何化解,股权激励应运而生。

  什么是股权激励?为使激励对象对企业整体和长远利益更为努力的付出,企业有条件的给予激励对象一定数量的股权或其对应的权益,使激励对象与企业利益深度捆绑,风险高度共担的一种制度安排。股权是中小企业最珍贵的财产,股权激励的本质,是最根本的利益分配制度。

  中小企业要成功实施股权激励,必须具备一定的前提条件:

  第一是企业的业务或管理要有先进性,企业业务必须要有先进的技术性,先进的商业模式,先进的管理方式,要走在时代的前列,不能是落后产能,不能是落后的行业,甚至是国家禁止的行业。企业只有去拥抱先进的业务才有前途,才能发展,才能吸引到人才。

  第二是有价值的员工,谈到员工的价值,要先讲人力资本这个概念,人力资本指的是蕴含于人身上的智慧常识技能,它是一种综合体,不是一个简单的常识的堆积,而是能够创造价值的常识能力,拥有这种常识成本的常识储备的员工就是高级人才,没有这种储备的,就是一般的员工。人力资本是经济学的概念,是由美国的经济学家苏尔茨提出来的。如果大家的员工具备了这样的人力资本,而且是很高的人力资本,它本身就能够创造巨大价值的,也是有很高的市场价值,这样的员工,他的身份已经变成了企业老板物质资本出资人,老板是一般物质出资人,有人力资本的员工有资格来成为合作伙伴。人才是有价值的,也就是要有价值,因为有价值,所以老板要拿出一部分股权,来和有价值的员工交换来合作,符合等价交换的规律。

  第三,老板必须要具备雄心壮志。要求老板要有理想远大,胸怀宽广,明辨是非。是因为股权激励是一个制度工具,作为一个急功近利,追求短期利益的老板,他根本就用不到这种工具,只有具备胸怀大略具备长期发展要求的老板,才会使用这种工具。也不要认为股权激励是对人才的施舍、恩赐,这是完全错误的。员工身上有人力资本,就会给企业创造价值,给他股权是理所应当的,老板只不过是做了明智的选择。因为在这个新经济时代,人是最重要的资本,人才是最重要的资产。把股权分给人才,是正确的举动,这样做只能给老板带来更大的价值。

  实施股权激励,需要老板做自我突破,采用股权激励,老板将会是最大的赢家。

  1、利;采用股权激励,整个企业做大,企业市值增加,老板的股份份额一般都比较高,老板应该是获利最大的。

  2、名;老板不仅仅是获得了利,而且还获得了名。名在一个商业社会也是最大的利,名牌、品牌是现代的人追求。企业家的品牌,也是一个巨大的利益。

  3、身体健康;老板是企业最累的人,因为整个企业的身家都压在他一个人身上。实行股权激励,有员工合作、有一个合作方的团队来支撑,大家共同来支撑这个企业,那么这个老板、也可以休息,也能够锻炼身体。

  4、心情愉快;一个人做事,实际上非常孤独的,所有的人跟他都是利益上有重大的分歧,没有人能够分解他的烦恼,长期下去就是心情抑郁。采用股权激励,可以与一群人交流,戒心也就没有那么大,所以人也就更轻松了,心情也更愉快。

  5、就是能够获得员工的感情,社会的同情,人们常说,财散人聚,财聚人散,股权激励是把财散出去,大家就是在一个平台上,更加平等的,利益更加均匀化了,所以大家的感情也就会更密切了。

  采用股权激励,就是将我的企业变成大家的企业。

  (后续)

  郭冬冬

  2018/4/26


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